其实我还没有资格来讨论这个话题，因为我觉得在人脉资源这一块我并没有优势。当初在杭州学习工作近十年，还真能感觉到熟人好办事的方便。当时，在杭州各大企业HR都有同系毕业的兄弟姐妹，各大高校管理系、心理系都有同窗好友，还有在人才市场、猎头公司、高级招聘会上认识的同行、前辈，有疑问、缺资源的时候脑子一转就能想到谁能帮到我。可到了北京，真是两眼一抹黑，到哪儿都是新道，这才意识到人脉资源的重要性。这几年，随着HR同事们的轮番更替和业务伙伴的不断增多，倒也积累了一些HR领域内的人脉。以至于最近我窝在家中写书休养，还不时有朋友打听：“何时出山啊？有好机会去不去？”也不时有MSN、短信询问：“**职位，有没有合适人选推荐?”
最近看了汪漪的《职场路线图》，绐了我很大启发和震撼。人脉资源，是高端招聘官最不可替代的顶级资源。
从汪漪描述的顶级HRD角度来说，真正高端的招聘官能做到，一旦公司出现一个高端职位空缺，他就立刻能在脑海中搜索到备用人选；即便不能直接搜索到，他也能通过自己最亲密的战友，仅中转一次就能直达终点。此时，我即是猎头，并且是最好用的猎头！这正是我幻想中的最高境界！
对于招聘官来说，人脉资源的积累甚至是比知识积累、经验积累更为重要的工作！那么对于踏入职场不久、资历尚浅的新人来说，我们的人脉资源从何而来呢？
同部门同事。人脉的积累是需要时间成本的，不断跳槽的确可以认识不少人，但交情不深不能称之为人脉。要想成为一个圏子里的人，要不就是同甘共苦过的，要不就是互利互惠型的。当我们还处于职业生涯初期，没有太多资本来利于他人时，真诚的友谊才是我们人脉的基石。正如我，目前我的HR圏中最核心部分都是曽经共事过的同事好友。
业务伙伴。作为HR,我们会有一些诸如网站、猎头、人才市场、劳务外包公司甚至是学校就业办的业务伙伴。在工作中我们与他们的接触甚至都不亚于本公司内跨部门的同事，他们是我们人脉的第二优质人选。一方面，大家同属一个领域，有共同话题。另一方面，通过他们我们还能进一步扩展同领域的人脉资源，因为他们的客户群也是一个相当大的圏子。当初我们公司在HR人员紧缺时就会让做招聘网站销售的朋友帮忙推荐，还真有不错的人选呢！
同行。通过一些高级人才招聘会、HR沙龙、HR培训班，我们会认识不少HR圏子里的同行，如果志同道合，他们也是优质人选。更宽行业领域内的同行，能帮助我们拓宽视野，带来一些新的思路和信息。我当初在杭州工作时认识了一位老大哥，是行政总监级人物，他在职业发展上给过我不少好建议，甚至之后他来北京出差还给我梢来了杭州龙井，让我感动不已。
应聘者。我特別
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/4527.html
